行为准则     在任何公司中，管理层都应当向所有员工作出明确指示，严格要求他们遵守法律法规、不得违法乱纪。这是一个公司合规制度的基础。在世国，这一指示表现在商业行为准则之中。这些指导原则并不仅仅是笼统的规定，它考虑到了各种细节，要求员工遵守法律。它们还包括：与他方竞争中所需要遵守的详细合规规则、在腐败环境下所需要遵守的合规规则、捐赠和礼品方面所需要遵守的合规规则、提供服务期间避免利益冲突所需要遵守的合规规则、禁止内幕交易所需要遵守的合规规则、保护公司资产方面所需要遵守的合规规则等等。商业行为准则对公司行为准则进行了明确的说明，它是我们合规计划的核心，所有世国员工都必须遵守。

职业成长

公司致力于打造快乐活力的工作环境，高度重视人力资本的持续增值，为员工提供丰富的培训与学习机会，帮助员工持续成长，不仅追求产品及业务保持业内领先地位，还追求整体人才素质在业内的领先地位。
公司鼓励员工在自己擅长的专业领域长期发展，做出绩效，也可以获得和管理者一样的职业发展和价值回报。研发环境通过建立职称评定管理机制，职能和职称双通道晋升机制，拓宽员工职业发展空间，激励员工在专业上做精做深，创造更大绩效，保障各级主管关心员工成长，定期与员工共同明确发展方向，评估能力差距，制定发展计划。

职业培训

为了帮助新员工尽快适应公司文化，世国对新员工的培训涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧以及产品开发标准等多个方面。针对不同的工作岗位和工作性质，培训时间从一个月到六个月不等。

公司坚持人才与企业共同发展的理念，建立了完善的企业大学管理制度和健全的培训体系，根据员工的个人发展与公司战略开展各种形式的培训项目，还有各种通用技能方面的培训，例如演讲技巧，时间管理，问题解决与决策等，此外还有丰富的网上学习资源，以照顾到员工的不同层次的培训需求。公司的培训体系不仅能补充和提高员工本身的专业知识，提升理论与实践水平，也发展了多方面技能、增强职业竞争力，成就成功！

导师制度

世国施行高效的导师制度，帮助新进员工、兼职员工或实习生尽快了解、适应公司发展。部门领导将为每位新人指派一位相对资深员工作为其导师，帮助答疑解惑，在工作和生活等方面予以关心和指导，协助解决新人刚接手工作时可能出现的困难。

具体辅导工作及内容如下:

•  明确新进人员的具体工作职责，指出其应提升的具体技能；
•  帮助新进人员熟悉工作环境，协助其解决具体工作过程中所遇到的实际困难；
•  制定辅导方式和具体业务计划，辅导方式包括直接指导、业务训练、自学和示范等；
•  了解新进人员的思想变化，并对其进行必要的疏导；
•  以身作则，引导新进人员逐步认同公司的企业文化；
•  对新进人员进行阶段性考评，及时向上级主管汇报反馈，帮助新人快速成长；

在新员工成为正式员工的三个月里，导师要对新员工的绩效负责，新员工的绩效也会影响到导师本人的工作绩效。
导师将在员工在工作或生活中遇到问题时，利用自己丰富的工作和生活经验，向员工提出富有成效的建议，以及接受进一步的咨询。 

薪酬制度

为了吸引、激励和保留优秀人才以帮助公司达成战略目标，公司在兼顾市场竞争力和内部公平性的基础上，以现金和非现金的形式，为员工提供全面的、富有竞争力的薪资福利待遇:

任职资格

世国始终坚持“以人为本”的发展理念，贯彻执行“公开公平公正、赏罚分明、用人唯贤、能上能下”的用人原则，实施“帮助领导人成功”的人才战略。
只要你年满18周岁，有希望、有激情、有信心、有执行力，都有可能成为世国公司的一员，并且有机会在世国优秀的平台中取得成功，达到自己人生事业的顶峰。

人才尊重机制：
世国坚信“人才是高地，得人心者得一切”。世国在公司内部构建平等和谐、团结互助，尊重科学、尊重人才的美好氛围。
公开竞选机制：
世国对于在有交叉部门、或新设部门的员工和领导人选拔时采用公开竞选的机制，通过员工自荐、领导人推荐及公开竞选，进而实现优秀人才的脱颖而出。
内部招聘机制：
世国鼓励领导人在自己本职岗位作出成绩之后，提升综合竞争能力，在公司内部轮岗（包括但不限于不同地区之间的调动）。公司每年将提供特定的岗位进行内部招聘，通过内部招聘，为公司提供内部职业规划发展的平台，进而优化公司的人力资源配置。
后备领导人机制：
“千里马常有，伯乐也常有”，世国因有你而更精彩！公司鼓励内部员工和领导人作为伯乐，推荐优秀人才加盟世国，并对成功的推荐者予以奖励。
人才竞争机制：
为加强对骨干员工的关怀激励、留用与培养，为世国公司的更大成功储备骨干员工，世国在公司内部实施骨干员工计划。对业绩突出、对公司发展有较大促进作用，但尚未晋升为经理或高级职称的员工，将会确定为后备领导人，世国将重点关注其培养、成长和发展。